软件企业做外包的步骤如下：
明确外包目标与范围
确定外包的目标，例如降低成本、获取专业技术、提高服务质量或聚焦核心业务。
划定外包范围，明确需要外包的业务流程或职能，同时保留核心业务。
选择合适的外包商
进行市场调研，寻找具有良好声誉、丰富经验和专业能力的外包商。
评估外包商的资质与能力，包括财务状况、技术实力、服务水平和管理经验。
通过案例和参考客户了解外包商的实际工作情况。
明确项目目标和需求
与外包团队共同明确项目的目标、功能、预期效果等。
制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和任务分配。
合同签订
签订合同条款，明确双方权利义务、项目交付时间、验收标准和付款方式。
签订知识产权归属和保密协议，保护商业机密。
项目执行
将项目分解为多个子任务，分配给不同的开发人员。
根据设计文档进行代码编写，并进行单元测试和版本控制。
定期进行项目进展汇报和问题解决。
测试与验收
进行功能测试、性能测试和兼容性测试，确保软件满足所有需求。
客户对软件进行验收，确认是否符合合同要求。
部署与运维
搭建生产环境，配置服务器。
进行数据迁移和最终测试。
提供长期的技术支持和维护服务。
持续改进与合作
在系统投入运行后，根据业务变化和使用过程中发现的问题，对系统进行修改和维护。
与外包团队建立长期合作关系，确保持续的服务质量和项目成功率。
通过以上步骤，软件企业可以有效地进行外包，降低成本、提高效率，并确保项目的成功实施和交付。