ERP攻略可以从以下几个方面进行编写：
整体策略篇
凡事预则立，不预则废：在实施ERP前，要有一整套策略成型于心，确保团队在变化莫测的竞赛中能够临危不乱。
企业领导层的支持与管理：ERP系统实施需要企业高层领导的充分理解、持续支持和亲自参与。
优秀的项目团队：项目团队应由领导小组、项目实施小组和若干个业务组组成，确保项目目标的明确和顺利推进。
实施步骤篇
项目规划：明确项目目标，制定详细的ERP实施计划，包括项目内容、范围、进度、成本投入等。
系统选型与实施：根据企业需求选择合适的ERP系统，并进行详细的功能评估和成本测算，然后成立专项实施团队，制定周密的实施计划。
培训与教育：组织针对性的用户培训，确保各部门员工顺利掌握系统操作，提高系统使用效率。培训应贯穿于ERP系统实施的全过程。
试运行与上线：在试运行阶段不断优化系统功能，修复系统漏洞，确保系统运行稳定可靠，然后正式将ERP系统投入运营。
关键成功因素篇
企业管理需求与系统核心功能匹配：明确企业的业务特点和管理目标，选择最适合企业需求的ERP系统。
流程优化：梳理并优化企业关键业务流程，实现标准化，打破信息孤岛现象，促进跨部门协作。
数据完整性和正确性：确保导入和录入的数据准确与完整，直接影响ERP系统的运行。
持续改进：不断优化ERP系统功能并提升使用效率，确保ERP项目能够持续为企业带来效益。
团队协作与沟通
团队协作精神：在ERP实施过程中，各部门之间的紧密合作至关重要，信息的有效沟通能够避免企业资金短缺等问题。
培训与反馈：确保每个员工都能够适应信息化要求，通过培训提高他们的积极性和信心。
通过以上几个方面的详细规划和实施，可以有效地编写出一份完整的ERP攻略，帮助企业成功实施ERP系统，提升企业管理水平。