全过程工程咨询是一种 综合性的工程咨询服务，涵盖了工程项目的全生命周期，包括前期研究、决策、设计、施工、竣工验收和运营等各个阶段。其目的是通过高度整合的服务，实现更短的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质完成工程建设。
全过程工程咨询的服务内容
全过程工程咨询的服务内容包括：
全过程项目管理：
包括策划管理、项目报批报建报验、合同管理、组织协调管理、招标采购管理、勘察管理、设计管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全生产管理、信息管理、验收移交管理等。
投资决策综合性咨询：
涵盖项目策划、融资咨询、项目建议书、可行性研究报告、用地和选址论证、政府和社会资本合作（PPP）咨询、环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风险评估、地质灾害危险性评价、交通影响评价、防洪影响评价、水土保持方案等。
招标代理：
包括招标策划、招标文件编制、招标过程实施、合同条款策划、协助合同签订等。
工程勘察：
涉及岩土工程初步勘察和详细勘察、岩土工程设计与咨询、岩土工程检测与监测、工程测量、管线探测等。
工程设计：
包括方案设计、初步设计、施工图设计、专项设计、设计顾问、设计审查咨询等。
工程监理：
在施工阶段对建设工程质量、进度、投资进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责。
适用场景
全过程工程咨询适用于以下场景：
项目体量大、周期长，需要系统性管理。
业主缺乏工程管理经验或专业管理团队。
对风险控制、成本优化要求较高的项目。
组织框架
全过程工程咨询的组织框架通常包括：
项目经理
各专业咨询团队（如规划、设计、施工、监理等）
支持服务团队（如风险管理、质量管理、信息管理等）
与EPC工程总承包的区别
全过程咨询：适合对管理质量要求高、技术复杂、投资体量大的项目，尤其在项目前期规划和全过程风险控制方面具有独特价值。
EPC工程总承包：适合设计与施工一体化需求强烈、工期紧张的项目，能够有效减少业主方的管理压力。
政策支持
国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见：明确要培育全过程工程咨询，鼓励企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。
发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见：要求在项目决策和建设实施两个阶段，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。
总结
全过程工程咨询通过提供全面、系统的服务，能够有效提高工程项目的效率和质量，降低风险和投资成本。其广泛的服务内容和适用场景使其成为大型、复杂工程项目的理想选择。同时，政策支持和行业标准的不断完善也为全过程工程咨询的发展提供了有力保障。