工程项目管理流程通常包括以下几个阶段：
项目启动阶段
项目建议书阶段：项目发起人向政府相关部门提出建设某一工程项目的建议文件，进行初步可行性研究。
可行性研究阶段：对工程项目的合理性、盈利性、先进性及适用性进行综合论证，确定项目在技术和经济上是否可行。
项目规划阶段
建筑策划阶段：项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等因素，为建筑设计提供科学依据。
建筑设计阶段：依据可行性研究报告和策划结论，进行初步设计和施工图设计，复杂项目可能分为三阶段设计。
建设准备阶段：包括编制施工组织设计、制定施工项目管理规划、落实各项资源准备等。
项目实施阶段
施工安装阶段：按照施工组织设计和项目管理规划，进行实际施工安装工作。
进度控制、质量控制、成本控制：在施工过程中，对项目的进度、质量和成本进行严格控制和管理。
安全管理：确保施工过程中的安全，预防和处理安全事故。
合同管理：管理工程合同，包括合同的签订、履行、变更和索赔等。
信息管理：收集、整理、传递项目相关信息，确保项目信息的及时、准确和完整。
项目收尾阶段
竣工验收阶段：完成施工安装后，进行工程验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
试运行交付使用阶段：工程验收合格后，进行试运行，确保工程能够正常运行并交付使用。
项目总结与归档：项目结束后，进行总结，整理项目资料，并进行归档。
项目后期维护阶段
保修阶段：在项目交付使用后，提供保修服务，处理可能出现的质量问题。
后续维护：对项目进行长期的维护和管理，确保项目的持久运行。
这些阶段构成了一个完整的工程项目管理流程，确保项目从启动到收尾的各个环节都能得到有效的管理和控制。每个阶段都有明确的目标和任务，且各阶段之间需要紧密衔接，以确保项目的顺利进行和最终成功。