软件研发员工的考核应当综合考虑多个方面，以确保既激励员工，又能准确反映他们的工作表现。以下是一些建议：
体现公司价值观
考核办法中应明确体现公司的价值观，如鼓励在某个业务领域内积累丰富经验或进行技术深入钻研，并对这些行为给予奖励。
多劳多得，质与量并重
对工作量的计算要规范，确保多劳多得。同时，注重工作质量，通过缺陷个数、客户反馈等渠道来评估质量。
鼓励创新与规范管理
设立创新基金，奖励技术创新和管理创新。同时，通过规范管理确保企业常规发展。
工作积极性与工作态度
考核工作积极性、工作态度、团队合作和沟通能力，确保员工对工作充满热情，态度认真，并具备良好的团队合作和沟通能力。
工作业绩与能力
设定工作业绩、工作态度和工作能力三部分的考核指标，其中工作业绩占较大权重（如70%），体现以项目实效为导向。
结果导向
研发人员的工作是高度结果导向型的，因此考核应以工作成果为主，避免过度关注行为。
市场导向
设定与市场适销对路的产品开发目标，确保研发成果能够满足市场需求。
个人与团队结合
将团队业绩作为研发人员绩效考核的重要指标，培养团队合作精神。
科学评价方法
引入专业委员会等方式进行研发成果质量的评价，避免主观性评价偏差过大。
满意度和幸福感
关注员工的满意度和幸福感，提升团队士气和工作效率。
目标管理
采用目标管理法，明确目标项、达成标准、问题点及应对措施，并根据目标完成情况进行考核。
区分考核对象
针对不同类别的研发人员（如预研、产品开发、合同交付），设计不同的绩效考核机制。
定期评估与辅导
定期对研发人员进行绩效评估，并进行面谈与辅导，帮助员工改进工作方法，提升绩效。
通过上述方法，可以全面、客观地评估软件研发员工的工作表现，激励他们更加高效地完成工作任务，同时促进企业的整体发展。