不会软件开发的人员可以通过以下方法协调项目：
花钱让别人开发：
如果条件允许，可以投资并雇佣专业的软件开发者来开发软件。
与他人合作开发：
可以与其他人合作，通过技术入股或共同创业的方式进行软件开发。
明确目标和职能：
在项目开始阶段，明确团队的目标和每个成员的职责，确保每个人清楚自己的任务和工作范围。
定期沟通会议：
建立固定的团队会议制度，包括周会、月度会议等，以便及时分享进度、讨论问题和解决方案。
即时沟通：
利用即时通讯工具（如企业微信、钉钉等）保持团队成员之间的实时沟通，解决小问题和疑惑。
制定详细计划：
制定一份详细的项目计划，包括时间表、每个人员的工作职责和任务细节，以及项目目标和验收标准等，并确保计划根据实际情况调整和完善。
使用项目管理工具：
使用项目管理工具（如Jira、Trello、Asana等）来跟踪任务、分配资源和监控进度，提高团队的协调效率。
保持信息沟通畅通：
确保团队成员之间通过各种渠道保持沟通的畅通，及时分享自己的思路和经验。
采用协同工具：
使用协同工具（如版本控制系统、任务管理工具、代码审查工具等）来实现代码的协同编写、审查、打包、部署等功能，提高开发效率和质量。
培养团队文化：
建立积极向上、互相尊重、自我激励和共同成长的团队文化，帮助团队成员在工作中相互支持、互相理解。
不断完善团队管理机制：
通过不断完善团队管理机制，包括团队目标的规划、职能的分工、培训和成长计划、团队建设和文化的塑造，优化和提高团队协作和工作质量。
通过以上方法，即使不是专业的软件开发人员，也可以有效地协调软件开发项目，确保项目按时交付并符合预期目标。