创业软件公司可以采取以下行动来确保成功：
找到有潜力的市场：
选择一个具有发展潜力的市场，避免选择已经饱和或处于衰退期的行业。例如，教育行业在未来20年预计将保持增长。
专注于一个行业：
从做大的软件公司发展路径来看，很多公司都是专注于某一个行业，把这个行业做精，甚至是伴随这个行业成长。初创公司也应遵循这一路径。
用最大力量做市场：
软件公司需要集中力量进行市场推广，因为没有市场，一切就成了空谈。可以找有能力的销售，让销售和公司的利益直接挂钩。
正确配置人力：
软件公司最大的一块支出是在人力成本上，因此要把软件开发项目实施的人力配置成高中低端搭配，避免一味追求全面而忽视核心能力的培养。
有独一无二的创新成果：
在软件行业，拥有独一无二的创新成果是公司立于不败之地的关键。虽然这样的机会不常见，但一旦拥有，可能会使公司成为行业领导者。
做好客户关系：
客户关系管理是软件公司成功的关键，良好的客户关系可以为公司带来更多的市场机会。
先售卖别人软件：
在初期，可以通过售卖别人的软件来熟悉行业和市场，并积累资金和人脉资源。等熟悉后再进行软硬集成商的业务，这样可以更好地结合软硬件系统。
深度合作两家大机构：
在有一定实力后，需要深度合作两家公司，一家是开发行业的公司提供原始数据和真实场景，另一家是有实力的研发公司提供技术支持。
线上线下结合的营销：
初期产品可能不够成熟，需要通过线下与用户的紧密互动来获取宝贵的反馈和建议，同时也要注重线上营销，如在各平台注册企业号，进行网上引流和精准用户运营。
售后服务是生存的命脉：
软件是一种服务，优质的售后服务是确保客户满意度和口碑的关键。付款完成后，服务才刚刚开始。
进行市场调研：
在成立软件公司之前，需要进行市场调研，了解竞争对手、目标群体及其需求和偏好，分析市场所处的阶段，从而制定合适的市场策略。
明确创业方向与目标：
确定创业方向和目标，研究市场需求，了解行业动态，选择具备潜力的领域进行深耕。
技术储备与团队建设：
掌握核心技术，招募具备相关技术与经验的人才，组建高效团队，并注重知识产权保护。
产品研发与市场推广：
从零开始研发软件，注重产品功能与用户体验，并进行市场推广，扩大知名度，吸引用户。
融资与资金运作：
软件创业需要大量资金投入，寻求投资、贷款等融资途径，并合理运作资金，控制成本，提高盈利能力。
运营管理与法律合规：
重视运营管理，建立规范的管理制度，遵守法律法规，确保业务合规，并注意知识产权保护、隐私保护等方面的法律问题。
确定目标市场：
明确目标市场，了解竞争对手，根据特定的人口统计数据细化目标市场，确保自己处于解决流行消费者问题的独特位置。
编写商业计划：
为创业软件公司编写详细的商业计划，包括业务概要、服务描述、营销策略和运营预算。
建立技术堆栈：
设置合适的技术工具堆栈，以提高开发效率、安全性和性能。
保持乐观心态：
作为创业者，保持乐观的心态，即使在困难时期也能稳定军心，确保公司稳定发展。
通过以上步骤，创业软件公司可以更好地定位自己，明确目标，有效执行策略，并在竞争激烈的市场中取得成功。