软件研发降本增效的方法有很多，以下是一些关键策略：
精细化预算和资源规划
在项目启动之初，进行精细化预算和资源规划，确保项目预算合理且可控。
利用项目管理系统有效地规划和追踪资源使用情况，保持预算透明度。
风险管理
识别潜在风险并及早采取措施应对，避免项目成本因风险事件而膨胀。
项目管理系统可以帮助团队进行风险评估和制定风险应对计划。
效率优化和流程改进
优化项目执行过程和流程，减少资源浪费和项目延期，实现成本的有效控制。
项目管理系统可以帮助团队跟踪项目进展和任务分配，发现瓶颈和问题，并及时改进。
团队技能培训和发展
提高团队成员的技能水平，使其能够更高效地开展工作，避免因技能不足导致项目成本上升。
项目管理系统可以帮助记录团队成员的培训情况，并跟踪其在项目中的表现。
供应商管理
有效的供应商管理可以帮助企业获得更有竞争力的价格和服务，从而降低项目成本。
项目管理系统可以帮助团队对供应商进行评估和选择，并跟踪供应商的绩效。
明确开发需求和重视架构设计
在开发前明确需求和架构设计，避免在开发过程中不断修改，减少返工成本和时间。
选择有力的开发工具
采用先进的开发工具，如全自动开发工具SoFlu，可以实现可视化、智能化和全栈一体化，降低人力成本和时间成本。
自动化
通过自动化测试、持续集成与持续交付等手段，节省成本和时间。
优化流程
制定标准化流程，明确角色分工，定期回顾和改进流程，减少重复劳动，缩短开发周期，提高团队协作效率。
提高人员能力
加强培训和招聘有能力的人，提升团队的专业能力，确保在开发过程中减少错误和返工。
选对开发方法
根据项目特点选择合适的开发方法，如敏捷、DevOps等，提高团队效率。
使用辅助工具
利用项目管理、测试管理、持续集成和持续构建工具、自动化测试工具等，提高工作效率和质量。
规划软件开发项目
在项目开始阶段就进行详细规划，明确业务目标和任务，避免项目过程中出现不必要的变更。
解耦和提取通用服务组件
通过解耦和提取通用服务组件，减少系统复杂性，提高可维护性和可扩展性。
申请双软认证和研发费用加计扣除
通过申请双软认证和合理利用研发费用加计扣除政策，降低企业税负。
入驻园区或利用财税平台
通过入驻园区或利用财税平台，享受财政奖励返还和税收优惠。
这些策略需要根据企业的具体情况和项目特点进行选择和调整，以实现最佳的降本增效效果。