软件项目需求的开展可以按照以下步骤进行：
明确项目目标
设定清晰的业务目标，确保这些目标与企业的战略目标一致。
确定技术目标，包括系统的性能、可扩展性、安全性等方面的要求。
与利益相关者沟通
定期举行会议，确保所有利益相关者都能及时了解项目进展，并对需求进行反馈。
使用沟通工具如Slack、Microsoft Teams等，提高沟通效率。对于需求的讨论，可以使用PingCode和Worktile进行需求管理和跟踪。
需求优先级排序
确定哪些需求是必须立即满足的，哪些可以延后，以便更有效地分配资源。
收集需求
通过调研、访谈、问卷和用户反馈等方式，了解客户和用户的需求，并确定关键需求的优先级。
分析和确认需求
将收集的需求进行分析和验证，确认需求是否清晰、完整且符合业务逻辑，并与客户和用户共同确认需求的正确性。
编写需求规格说明书
根据确认的需求编写详细的需求规格说明书，包括需求的描述、功能要求、性能指标、界面设计等。
实施变更控制
对于已经变更的需求，需要按照变更管理流程进行控制，并及时进行通知、评估和确认变更的影响。
需求跟踪
将需求与相关的开发任务和测试用例进行关联跟踪，记录需求的开发、测试情况，以及满足需求的程度和质量。
模型化
采用UML等统一建模语言和工具，将需求转化为可视化的模型，便于开发人员和测试人员理解和实施。
不断优化
随着项目的推进和需求的变化，需要不断地回顾和优化需求管理过程，确保开发的软件能够真正满足客户和用户的需求。
通过以上步骤，可以确保软件项目需求的开展既系统又高效，从而提高项目的成功率。