在软件行业进行项目管理，可以遵循以下步骤和策略：
项目规划
明确项目目标和需求：在项目启动阶段，与项目干系人（如客户、用户、开发团队等）进行深入交流，全面、准确地收集他们的需求和期望，并形成需求文档。
制定详细的项目范围说明书：基于收集到的需求信息，明确项目的产品范围和项目范围，包括应用的开发、测试、部署和后期维护等工作。
创建工作分解结构（WBS）：将项目范围说明书中的内容分解为更小、更具体的工作项，形成WBS，有助于项目的日常管理和时间和成本的准确估算。
项目组织
组织项目所需的各项资源：包括人力、设备和其他资源，确保每个任务都有足够的时间和有能力的人员来执行。
设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限：明确每个成员的职责，确保团队协作高效。
定制项目组内外的沟通计划：确保项目团队和相关方之间的信息沟通畅通。
项目领导
保证项目组目标明确且理解一致：项目经理应与项目团队成员及相关利益者进行充分沟通，明确项目的目标、范围、预期成果等关键要素，并确保各方对目标达成共识。
创建项目组的开发环境及氛围：在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响，提升团队士气和工作效率。
合理安排项目组各成员的工作：确保每个成员的工作都能达到一定的饱满度，并及时发现和处理项目中出现的问题。
项目控制
保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标：通过跟踪、检查项目组成员的工作质量，定期向领导汇报项目工作进度及难题。
监控和评估：定期监控项目进展，并对项目的效果进行评估，确保项目保持在轨道上。
风险管理：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施，减轻风险对项目的影响。
使用项目管理工具
利用项目管理软件进行集中规划，列出软件规格、设置预算和最后期限等，促进团队协作和沟通。
使用进度管理工具，如甘特图、PERT图等，来制定和管理项目进度。
持续改进
在项目执行过程中，不断总结经验教训，持续改进项目管理和开发流程，提高项目成功率。
通过以上步骤和策略，可以有效进行软件行业的项目管理，确保项目按时、按质、按预算完成。