攻略一个项目需要综合运用多种策略和方法，以下是一些关键步骤和技巧：
明确项目目标和范围
在项目开始之前，必须明确项目的目标和范围。这将有助于制定项目计划和时间表，并确保项目按照预期的方式进行。
组建一个高效的团队
选择合适的人员加入团队，确保他们有足够的技能和经验来完成项目。同时，建立一个有效的沟通渠道，以便团队成员之间可以有效地协作。
制定详细的项目计划
制定一个详细的计划，包括时间表、预算、资源分配等，并包括风险评估和应对计划，以确保项目顺利进行。
管理项目进度
定期检查项目的进展情况，确保团队成员按时完成任务。如果发现问题，需要及时采取措施加以解决。
沟通和协作
确保团队成员之间的沟通顺畅，并及时解决任何问题。此外，与客户和利益相关者保持密切联系，确保他们对项目的进展感到满意。
监控和评估
在项目进行过程中，监控和评估项目的进展情况，及时发现问题，并采取措施加以解决。根据评估结果进行必要的调整。
灵活应对变化
项目过程中可能会遇到各种变化，需要保持灵活，及时调整计划和策略，以应对新的挑战和机遇。
学习和改进
作为一个成功的项目经理，需要不断学习和改进，了解最新的项目管理技术和工具，并将其应用到项目中。同时，反思自己的工作，寻找改进的方法。
合理利用资源
提前和招标人打好招呼，了解项目的基本信息和利润。找好靠谱的陪标单位，与招标人、代理机构共同编制招标公告和文件，为自己和陪标单位量身定做一套完美的方案。
注意细节
在开标现场，与业主代表和代理机构沟通好专家费用，多带现金用于突发情况。记住“小舍小得，大舍大得，无舍不得”的原则。
通过以上步骤和技巧，可以有效地攻略一个项目，提高项目的成功率和效率。