项目成长攻略可以从以下几个方面来写：
打好理论基础
业务知识和项目需求分析是项目建立的基础，项目经理首先需要打造扎实的理论基础。
提升团队管理素质
项目经理需要掌握团队管理能力，包括排除艰难险阻、控制进度和顺利达成目标。
掌握数据挖掘技术能力
虽然项目经理不需要了解技术的具体实现细节，但需要掌握主要技术原理，最好能够自己编码实现一遍程序，以便更好地解决技术难题。
核心竞争力
项目经理的核心竞争力在于软素质，如大局观、横向跨部门沟通、纵向和不同层级人沟通、找资源等。
成长要点
参与实际项目，积累技术解决实际业务问题的经验，有问题及时向有经验的人请教，多参加交流活动拓宽思路。
阶段成长策略
阶段一：跟随他人进行项目开发，了解项目开发流程规范，补充基础知识，多向他人学习，积累经验。
阶段二：独立进行项目开发，将项目开发周期划分为开始阶段、执行阶段、收尾阶段和复盘总结，充分了解需求，明确产品逻辑，进行技术调研和选型，明确前端与各端的交互方式和职责范围。
领导力与沟通技巧
建立领导力，包括指导团队完成任务、有效沟通、决策能力、团队建设和冲突管理等。
提升沟通技巧，包括书面和口头沟通，以及非言语沟通，如肢体语言和表情。
时间管理与项目管理
采用GTD（get things done）方法，将待办事项写下来，分成当天、短期和中长期，并进行定期更新和分享。
定期进行项目周会，简明扼要地总结项目进展，使用思维导图整理待办点，并公示给团队。
风险管理与激励
学会识别、评估和管理项目风险，制定风险管理计划，并定期审查和更新。
注重团队建设和激励，提高团队凝聚力和执行力，通过激励措施提高团队成员的工作积极性和满意度。
持续学习与自我提升
项目经理需要不断学习新的技能和知识，参加项目管理培训课程、阅读相关书籍和文章、参加行业会议和研讨会等。
建立广泛的人际关系网络，与团队成员、客户、供应商等多个角色进行沟通和协作。
通过以上这些步骤和策略，项目经理可以系统地提升自己的能力和项目管理的效率，从而在项目中取得更好的成长和发展。