编程之后进行项目管理，可以遵循以下步骤：
明确项目目标和需求
确定项目的最终目标，包括功能目标、性能目标、用户体验目标等。
详细描述项目需求，包括功能、性能、设计、特性等方面。
使用需求分析和需求管理技术，例如需求工程、需求建模、需求规格说明等。
利用需求管理工具和需求追踪工具来管理项目需求。
制定详实的项目计划
制定项目任务分解，明确每个任务的详细内容。
进行任务分配，确保每个成员都清楚自己的职责。
制定任务进度安排，包括每个任务的起止时间和依赖关系。
制定资源计划，包括人力资源、物资资源和资金资源的分配。
制定质量计划和风险计划，识别潜在风险并制定应对措施。
使用项目管理工具
选择合适的项目管理工具，如Trello、Asana、GitHub等，来提高项目管理效率。
利用工具进行任务管理、进度跟踪、项目时间表制定等。
通过工具进行团队协作和沟通，确保团队成员之间的信息流通和协作顺畅。
持续的项目跟踪和改进
定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
对项目中的偏差进行识别和分析，并及时采取纠正措施。
收集项目反馈，持续改进项目的过程和方法。
进行项目的总结和反思，积累经验教训，为未来的项目提供参考。
进行有效的团队协作和沟通
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息交流畅通。
定期召开团队会议，分享项目进展和遇到的问题。
鼓励团队成员之间的知识分享和协作，解决团队内部可能出现的冲突。
制定风险管理策略
识别项目中的潜在风险，并对其进行评估和分类。
制定风险应对计划，包括风险规避、转移、减轻和接受等策略。
在项目执行过程中，持续监控风险，并及时调整风险应对计划。
版本控制和依赖管理
使用Git等版本控制系统进行代码管理，确保代码的安全和可追溯性。
使用虚拟环境管理项目依赖，确保项目在不同环境中的一致性。
通过以上步骤，你可以更好地进行项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。