自检流程通常包括以下步骤：
成立自检小组
自检小组需由有足够资质的人员组成，组长一般由质量部负责人担任，必要时需配备专业技术人员。
小组成员需要经过培训并考核合格。
制定自检计划及准备
每年年底由质量部会同其它部门，建立下一年的自检计划。
企业在每次自检活动之前，需要建立检查明细，并应涵盖整个质量管理体系要素，为自检提供检查依据并防止遗漏。
检查明细的制定可以参考GMP检查细则或其他法律法规，也可以依据企业的标准操作规程。
自检计划在批准前，需对被检查部门征求意见进行修订，经确认后的自检计划方能正式批准。
首次会议
对于企业内部自检，首次会议实际上是自检动员会议或自检工作布置会议，目的是向各个部门通报自检工作计划、明确自检小组组成及分工等。
现场检查
自检人员展开调查，通过察看现场和审核文件记录，记录必要的信息来确认缺陷项目。
自检小组内部也应当定期或不定期开会，讨论自检过程中发现的各种问题。
文件检查
审核相关文件记录，确保其完整性和准确性。
末次会议
对于企业内部自检，末次会议实际上是自检沟通会议或自检总结会议。
目的是向各部门通报自检中发现的缺陷，对纠正和预防行动提出要求等。
整改落实
缺陷发生部门制定出具体、可执行、合理的整改措施，并设定完成时间。
记录与报告
自检过程中发现的问题应详细记录，并撰写自检报告，提出改进建议。
跟踪与验证
对整改措施的落实情况进行跟踪和验证，确保问题得到彻底解决。
资料归档
将自检过程中的所有资料进行整理归档，以便日后查阅和参考。
建议：
自检流程应根据企业的具体情况和需求进行适当调整，确保其有效性和可操作性。
自检过程中应注重与各部门的沟通和协作，确保自检工作的顺利进行。
自检结果应用于持续改进质量管理体系，提高企业的整体质量管理水平。