企业提名考察程序通常包括以下几个步骤：
组织考察组并制定考察工作方案
由企业领导或相关部门负责人组成考察组。
制定详细的考察工作方案，明确考察目标、方法、时间和人员分工等。
沟通考察工作方案
与考察对象呈报单位或所在单位党组织主要领导成员沟通考察工作方案，征求意见和建议。
发布干部考察预告
根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告，告知考察对象和干部群众考察的相关安排。
进行考察
采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。
根据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察等。
综合分析考察情况
综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地作出评价。
反馈考察情况并交换意见
向考察对象呈报单位或所在单位党组织主要领导成员反馈考察情况，并交换意见。
提出人选任用建议
考察组研究提出人选任用建议，向派出考察组的干部（人事）部门汇报。
经干部（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委报告。
确定最终任用
考察组归纳大多数干部职员意见后，对考察对象作出综合评价，并提出干部选拔任用提议意见。
报办公会或党委会研究确定最终任用人选。
公示和任命
对拟任用人选进行公示，接受群众监督。
公示结束后，上级党委通过并予以任命，同时做好相关培训和交接工作。
这些步骤旨在确保企业领导人员的选拔任用工作公开、公平、公正，全面评估候选人的德、能、勤、绩、廉等方面，最终选拔出最合适的人选。